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0–5 mService
サービス
地表から
専任の

StageThe whole picture
調べる、入れる、根づかせる。
どの
STEP 1
調べる
2〜3週間
業務診断
現場の
聞き取りと 確認で、 仕事の 流れを 図にします。 どこを 直すと 効くかを、 優先順位に して 報告します。 STEP 2
入れる
1〜2か月
導入支援
目的と
予算に 合う 製品を 比べ、 貴社が 選んだ ものを 設定します。 データを 移し、 小さな 範囲で 試します。 STEP 3
根づかせる
3か
月目以降 伴走サポート、
操作研修 研修と
手順書で 現場に 広げ、 月2回の 定例と 問い合わせ窓口で、 使いながら 見直していきます。
0–1Consulting
業務改善コンサルティング
仕事の
お渡しする
仕事の
- 注文を受ける
- 表へ手で転記
- 伝票を
別に作る - 出荷
- 請求書を
再度入力
同じ
1–2Planning
IT導入の企画・提案
目的、
お渡しする
比べるのは、
| 比べる点 | 候補 A | 候補 B | 候補 C |
|---|---|---|---|
| 目的に合うか | ◎ | ○ | ○ |
| 予算に | ○ | ◎ | △ |
| 今の | ◎ | ○ | △ |
| 現場が | ◎ | △ | ○ |
説明の
2–3Implement
システム導入支援
初期設定、
お渡しする
間に
3–4Operation
運用支援
操作の
お渡しする
月の
- 月2回の
定例 使いながら気づいた ことを見直す - 問い合わせ窓口操作の
疑問を、 そのまま聞ける - 設定の
見直し 現場に合わせて整える - トラブルの
切り どこに分け 聞くべきかを 見極める
4–5Digitize
デジタル化支援
紙、
お渡しする
分かれた
- 紙
- FAX
- Excel
- 個人のスマホ
ScopeYour part & out of scope
お願いしたいことと、 お受けしないこと。
貴社にお願いしたいこと
- 窓口の
ご担当者を 1名決める - 現場の
聞き取りの 時間を いただく - 製品の
契約と 利用料の お支払い - 試行と
研修へのご参加
お受けしないこと
- 税務、
法律、 労務の 相談 (有資格者と 連携します) - 売上や
コスト削減額の保証 - 特定の
製品の 販売を 目的としたご提案